Management - Ressources Humaines
06210356 - Classification, rémunération et gestion de la paie
Niveau de diplôme | Master - Semestre 3 |
---|---|
Crédits ECTS | 3 |
Volume horaire total | 21 |
Volume horaire CM | 21 |
Responsables
Formations dont fait partie ce cours
Objectifs
Le cours vise à donner aux participants les moyens :
Ce cours permet d'appréhender les enjeux liés à la responsabilité sociale des organisations vis-à-vis des salariés (parties prenantes internes)
CONNAISSANCES A ACQUÉRIR
COMPÉTENCES CIBLES
- de concevoir une politique de rémunération
- de comprendre l'essentiel du fonctionnement de la paie et des métiers de la paie
Ce cours permet d'appréhender les enjeux liés à la responsabilité sociale des organisations vis-à-vis des salariés (parties prenantes internes)
CONNAISSANCES A ACQUÉRIR
- Appréhender la notion de mix rémunération
- Connaitre les enjeux et les fondements d'une politique de rémunération
- Maitriser les arbitrages possibles : rémunération fixe vs variable, individuelle vs collective, immédiate vs différée
- Connaitre les méthodes de classification des emplois et d'établissement des grilles de salaires
- Comprendre les modalités de fonctionnement de l'épargne salariale et de l'actionnariat salarié
COMPÉTENCES CIBLES
- Être capable de composer un mix rémunération
- Savoir identifier les outils de rémunération adaptés à la stratégie de l'entreprise
- Être capable d'établir une classification des emplois et un grille de salaire
- Savoir évaluer un poste à partir d'un référentiel donné
- Maitriser les points clés du fonctionnement de la paie
Contenu
- La notion de rémunération
- Objectifs de la politique de rémunération
- Classification des emplois et grille des salaires
- Epargne salariale et actionnariat salarié
- Les bases de la gestion de la paie
- Présentation du bulletin de paie
- Introduction aux notions principales : salaire, primes, temps de travail, cotisations sociales, absences, rupture, déclarations de charges, prélèvement à la source…
Bibliographie
OUVRAGES DE RÉFÉRENCE :
OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
OUVRAGES ET PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :
Articles
Chapitres d’ouvrage
Articles The Conversation
- CAVALIERO Sophie (2021), Compensation & Benefits/Rémunération et avantages sociaux : Outils et perspectives des RH, Gereso, 4ème édition.
- DENIMAL Philippe (2016), Rémunération et reconnaissance du travail : classification, compétences, dialogue social, Editions Liaisons.
- HALLEE Yves, MICHAUD Renée et JALETTE Patrice (2021), La rémunération dans tous ses états, Presses Universitaires de Laval.
- SAINT-ONGE Sylvie (2014), Gestion de la rémunération – Théorie et pratique, Chenelière Education.
- Mémento Pratique Francis Lefebvre Paie.
- RF Paye.
OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
- AUBERT Nicolas et CLERBOIS Hubert (2021), Epargne entreprise, intéressement et participation : associer les salariés aux performances, Editions EMS.
- DONNADIEU Gérard (1997), Du salaire à la rétribution, Editions Liaisons, 3ème édition.
- GRANDGUILLOT Dominique (2022), Paie, Gualino Lextenso Editions.
- GUILLOT-SOULEZ Chloé (2022), La Gestion des Ressources Humaines, 15ème édition, Gualino Lextenso Editions (chapitre 7).
- GUILLOT-SOULEZ Chloé, CLOET Héloïse et LANDRIEUX-KARTOCHIAN Sophie (2022), Exercices de Gestion des Ressources Humaines, 14ème édition, Gualino Lextenso Editions (chap. 7).
- LANDRIEUX-KARTOCHIAN Sophie (2022), Théorie des organisations, Mémentos LMD, Gualino Lextenso Editions.
- MAGOT Jean-Pierre et PERETTI Jean-Marie (2012), Rémunérations, Vuibert.
- MASSON Gilles (2022), Exercices et corrigés sur la paie, StudyramaPro.
- PERETTI Jean-Marie et ROUSSEL Patrice (2000), Les rémunérations : politiques et pratiques pour les années 2000, Vuibert, Collection Entreprendre.
- ROMAN Bernard (2016), Bâtir une stratégie de rémunération, Dunod, 3ème édition.
- STEVENOT Anne et GUERY Loris (2018), Rémunération du travail : enjeux de gestion et débats de société, Economica.
- TAIEB Jean-Pierre et LE HUEROU Françoise (2008), La masse salariale, Dunod, 3ème édition.
- Mémento Pratique Francis Lefebvre Social.
OUVRAGES ET PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :
Articles
- Floquet M., Guery L., Guillot-Soulez C., Laroche P. et Stévenot A. (2016), “The relationship between profit-sharing schemes and wages: evidence from French firms”, Management Revue (Special Issue: Financial participation), vol.27, n°4, p.210-233.
- Laroche P., Floquet M., Guery L., Guillot-Soulez C. et Stévenot A. (2014), « Les pratiques d’épargne salariale et leurs déterminants », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°92, p.3-20.
- Guillot-Soulez C. (2009), « Stock-options et implication organisationnelle dans un contexte boursier défavorable », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°71, p.2-22.
- Guillot-Soulez C. (2006), « Une typologie des plans d’options sur actions des entreprises du CAC40 : de l’imbrication des logiques humaines, financières et institutionnelles », Gestion 2000, n°3-2006, p.61-91.
Chapitres d’ouvrage
- Glée-Vermande C. (2021), « La reconnaissance au travail : vivre ou exister ?, in Hallée Y, Michaud R. et Kalette P. (eds), La rémunération dans tous ses états, Presses Universitaires de Labal, p.229-252.
- Guillot-Soulez C. (2021), « Rémunération et responsabilité sociale de l’entreprise », in Hallée Y, Michaud R. et Kalette P. (eds), La rémunération dans tous ses états, Presses Universitaires de Labal, p.699-726.
- Capelli S. et Guillot-Soulez C. (2018), « Rémunération et marketing : la question de la marque employeur », in L. Guéry et A. Stévenot, Rémunération : enjeux de gestion et débats de société en France et à l’étranger, Economica, p.161-173.
Articles The Conversation
- EHPAD : la prime COVID, un effort nécessaire mais pas suffisant (avec Claude Roussillon Soyer, 29 septembre 2020) https://theconversation.com/ehpad-la-prime-covid-un-effort-necessaire-mais-pas-suffisant-146794
- Primes individuelles : comment éviter que le salarié ne se sente manipulé ? (avec Claude Roussillon Soyer, 16 juillet 2020) https://theconversation.com/primes-individuelles-comment-eviter-que-le-salarie-ne-se-sente-manipule-142741
- Plus de rémunération ne veut pas forcément dire plus de performance (avec Claude Roussillon Soyer, 28 juin 2020) https://theconversation.com/plus-de-remuneration-ne-veut-pas-forcement-dire-plus-de-performance-141294
Contrôles des connaissances
Examen Terminal
Ecrit 2h : Etude de cas
+ Cas pratique en groupe
Pondération : 2/3 – 1/3
Ecrit 2h : Etude de cas
+ Cas pratique en groupe
Pondération : 2/3 – 1/3
Informations complémentaires
MODALITÉS PÉDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
LECTURE(S) CONSEILLÉE(S) :
- Supports powerpoint
- Exercices
- Études de cas
- Analyse de documents d'entreprises
- Vidéos
- Utilisation de Moodle
PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
- Connaissances de base en théorie des organisations, droit du travail et gestion des ressources humaines
- Notions mathématiques de base
LECTURE(S) CONSEILLÉE(S) :
- Guillot-Soulez C. (2022), La gestion des ressources humaines, Gualino Lextenso Editions
- Grandguillot D. (2022), Droit social, Gualino Lextenso Editions
Renseignements pratiques
iaelyon
Université Jean Moulin
1C avenue des Frères Lumière
CS 78242
69372 Lyon cedex 08
Tél. : +33 (0)4 78 78 70 66
Sur Internet
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Mise à jour : 14 septembre 2022