Management - Ressources Humaines

06210356 - Classification, rémunération et gestion de la paie

Niveau de diplôme Master - Semestre 3
Crédits ECTS 3
Volume horaire total 21
Volume horaire CM 21

Responsables

Formations dont fait partie ce cours

Objectifs

Le cours vise à donner aux participants les moyens :
  • de concevoir une politique de rémunération
  • de comprendre l'essentiel du fonctionnement de la paie et des métiers de la paie
DIMENSION DE RESPONSABILITE SOCIALE
Ce cours permet d'appréhender les enjeux liés à la responsabilité sociale des organisations vis-à-vis des salariés (parties prenantes internes)

CONNAISSANCES A ACQUÉRIR
  • Appréhender la notion de mix rémunération
  • Connaitre les enjeux et les fondements d'une politique de rémunération
  • Maitriser les arbitrages possibles : rémunération fixe vs variable, individuelle vs collective, immédiate vs différée
  • Connaitre les méthodes de classification des emplois et d'établissement des grilles de salaires
  • Comprendre les modalités de fonctionnement de l'épargne salariale et de l'actionnariat salarié

COMPÉTENCES CIBLES
  • Être capable de composer un mix rémunération
  • Savoir identifier les outils de rémunération adaptés à la stratégie de l'entreprise
  • Être capable d'établir une classification des emplois et un grille de salaire
  • Savoir évaluer un poste à partir d'un référentiel donné
  • Maitriser les points clés du fonctionnement de la paie

Contenu

  • La notion de rémunération
  • Objectifs de la politique de rémunération
  • Classification des emplois et grille des salaires
  • Epargne salariale et actionnariat salarié
  • Les bases de la gestion de la paie
    • Présentation du bulletin de paie
    • Introduction aux notions principales : salaire, primes, temps de travail, cotisations sociales, absences, rupture, déclarations de charges, prélèvement à la source…

Bibliographie

OUVRAGES DE RÉFÉRENCE :
  • CAVALIERO Sophie (2021), Compensation & Benefits/Rémunération et avantages sociaux : Outils et perspectives des RH, Gereso, 4ème édition.
  • DENIMAL Philippe (2016), Rémunération et reconnaissance du travail : classification, compétences, dialogue social, Editions Liaisons.
  • HALLEE Yves, MICHAUD Renée et JALETTE Patrice (2021), La rémunération dans tous ses états, Presses Universitaires de Laval.
  • SAINT-ONGE Sylvie (2014), Gestion de la rémunération – Théorie et pratique, Chenelière Education.
  • Mémento Pratique Francis Lefebvre Paie.
  • RF Paye.

OUVRAGES ET PUBLICATIONS COMPLEMENTAIRES :
  1. AUBERT Nicolas et CLERBOIS Hubert (2021), Epargne entreprise, intéressement et participation : associer les salariés aux performances, Editions EMS.
  2. DONNADIEU Gérard (1997), Du salaire à la rétribution, Editions Liaisons, 3ème édition.
  3. GRANDGUILLOT Dominique (2022), Paie, Gualino Lextenso Editions.
  4. GUILLOT-SOULEZ Chloé (2022), La Gestion des Ressources Humaines, 15ème édition, Gualino Lextenso Editions (chapitre 7).
  5. GUILLOT-SOULEZ Chloé, CLOET Héloïse et LANDRIEUX-KARTOCHIAN Sophie (2022), Exercices de Gestion des Ressources Humaines, 14ème édition, Gualino Lextenso Editions (chap. 7).
  6. LANDRIEUX-KARTOCHIAN Sophie (2022), Théorie des organisations, Mémentos LMD, Gualino Lextenso Editions.
  7. MAGOT Jean-Pierre et PERETTI Jean-Marie (2012), Rémunérations, Vuibert.
  8. MASSON Gilles (2022), Exercices et corrigés sur la paie, StudyramaPro.
  9. PERETTI Jean-Marie et ROUSSEL Patrice (2000), Les rémunérations : politiques et pratiques pour les années 2000, Vuibert, Collection Entreprendre.
  10. ROMAN Bernard (2016), Bâtir une stratégie de rémunération, Dunod, 3ème édition.
  11. STEVENOT Anne et GUERY Loris (2018), Rémunération du travail : enjeux de gestion et débats de société, Economica.
  12. TAIEB Jean-Pierre et LE HUEROU Françoise (2008), La masse salariale, Dunod, 3ème édition.
  13. Mémento Pratique Francis Lefebvre Social.

OUVRAGES ET PUBLICATIONS DES ENSEIGNANTS-CHERCHEURS DE L’IAELYON SUR LE SUJET DU COURS :

Articles
  1. Floquet M., Guery L., Guillot-Soulez C., Laroche P. et Stévenot A. (2016), “The relationship between profit-sharing schemes and wages: evidence from French firms”, Management Revue (Special Issue: Financial participation), vol.27, n°4, p.210-233.
  2. Laroche P., Floquet M., Guery L., Guillot-Soulez C. et Stévenot A. (2014), « Les pratiques d’épargne salariale et leurs déterminants », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°92, p.3-20.
  3. Guillot-Soulez C. (2009), « Stock-options et implication organisationnelle dans un contexte boursier défavorable », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n°71, p.2-22.
  4. Guillot-Soulez C. (2006), « Une typologie des plans d’options sur actions des entreprises du CAC40 : de l’imbrication des logiques humaines, financières et institutionnelles », Gestion 2000, n°3-2006, p.61-91.

Chapitres d’ouvrage
  1. Glée-Vermande C. (2021), « La reconnaissance au travail : vivre ou exister ?, in Hallée Y, Michaud R. et Kalette P. (eds), La rémunération dans tous ses états, Presses Universitaires de Labal, p.229-252.
  2. Guillot-Soulez C. (2021), « Rémunération et responsabilité sociale de l’entreprise », in Hallée Y, Michaud R. et Kalette P. (eds), La rémunération dans tous ses états, Presses Universitaires de Labal, p.699-726.
  3. Capelli S. et Guillot-Soulez C. (2018), « Rémunération et marketing : la question de la marque employeur », in L. Guéry et A. Stévenot, Rémunération : enjeux de gestion et débats de société en France et à l’étranger, Economica, p.161-173.

Articles The Conversation
  1. EHPAD : la prime COVID, un effort nécessaire mais pas suffisant (avec Claude Roussillon Soyer, 29 septembre 2020) https://theconversation.com/ehpad-la-prime-covid-un-effort-necessaire-mais-pas-suffisant-146794
  2. Primes individuelles : comment éviter que le salarié ne se sente manipulé ? (avec Claude Roussillon Soyer, 16 juillet 2020) https://theconversation.com/primes-individuelles-comment-eviter-que-le-salarie-ne-se-sente-manipule-142741
  3. Plus de rémunération ne veut pas forcément dire plus de performance (avec Claude Roussillon Soyer, 28 juin 2020) https://theconversation.com/plus-de-remuneration-ne-veut-pas-forcement-dire-plus-de-performance-141294

Contrôles des connaissances

Examen Terminal
Ecrit 2h : Etude de cas   

+ Cas pratique en groupe
Pondération : 2/3 – 1/3

Informations complémentaires

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
  • Supports powerpoint
  • Exercices
  • Études de cas
  • Analyse de documents d'entreprises
  • Vidéos
  • Utilisation de Moodle

PRE-REQUIS EN TERMES DE CONNAISSANCES
  • Connaissances de base en théorie des organisations, droit du travail et gestion des ressources humaines
  • Notions mathématiques de base

LECTURE(S) CONSEILLÉE(S) :
  • Guillot-Soulez C. (2022), La gestion des ressources humaines, Gualino Lextenso Editions
  • Grandguillot D. (2022), Droit social, Gualino Lextenso Editions