06220729 - Innovation Management and new product development

Le module vise à appréhender l'Entrepreneuriat dans sa conception élargie à savoir la création d'activités dans le cadre de la création d'entités, c'est-à-dire la création d'entreprises ou au sein de la structure existante, c'est-à-dire l'esprit d'entreprise qui conduit à l'innovation.

L'entrepreneuriat dans sa notion élargie couvre trois domaines :
- l'acte d'entreprendre qui conduit à la création d'entreprise,
- l'esprit d'entreprise qui conduit à l'innovation et à la prise de risques,
- le comportement entrepreneurial.

1 L'acte d'entreprendre : la création d'entreprise
1.1. L'avant-projet
1.2. Le passage à l'acte
1.3. Le devenir de l'entreprise

2. L'esprit d'entreprise
2.1. Le processus d'innovation
2.2. Le pilotage de l'innovation : le management de projets
2.3. L'enjeu de la qualité

3. Comportement entrepreneurial
3.1. PME traditionnelles / PME Managériales
3.2. Exemple d'organisations entrepreneuriales
3.3 Stratégie d'innovation

4. Le management de projet
4.1 Le projet
4.2 organisation et management de projet
4.3 Gestion des équipes projet

5. Management de l'innovation : La mise sur le marché
5.1 le lancement du produit nouveau
5.2 Etude de cas

OUVRAGES DE REFERENCE :

• Fayolle, A., Entrepreneuriat, Dunod, 2004.
• Hernandez, E-M., Le processus entrepreneurial , L’Harmattan, 1999.
• Ribault, J.M.Le management des technologies, Ed D’organisation 1991.
• Schilling, M. et Thérin, F. Gestion de l’innovation technologique, Maxima, 2006.
• Torres, O., PME, de nouvelles approches , Economica, 1998.

OUVRAGES COMPLEMENTAIRES

• Ghoshal et Barlett, L’entreprise individualisée, une nouvelle logique de management, Maxima, 1998.

Examen Terminal
TD noté 3h (2/3)

Contrôle continu
Etudes de cas en groupe (1/3)

MODALITES PEDAGOGIQUES / NATURE DES SUPPORTS
Diapositives du CM
Exercices pour le TD
CONTROLE continu
1 Contrôle terminal 3h étude de cas en groupe

LECTURE(S) CONSEILLEE(S) :
Julien, P.A., et Marchesnay,M., L'entrepreneuriat, Economica, 2011.