Catherine Glee-Vermande

Maître de conférences

iaelyon School of Management

Enseignants - Maître de conférences

Coordonnées

Adresse
1, Avenue des Frères Lumière 69008 Lyon
Bureau
3375
Tél
04 78 78 76 32
Courriel
catherine.glee@univ-lyon3.fr

Fonctions

  • Directrice du Master Management des Ressources Humaines et Organisation (RHO), iaelyon - Master évalué A+, AERES, 2010
  • Responsable académique du MAE (Master Management Général) franco-polonais réalisé à Lodz (Pologne)
  • Membre élue du Conseil scientifique de l’Université Jean Moulin Lyon 3 (2008-2012)
  • Membre de la Commission universitaire chargée d’élaborer le Référentiel des tâches des enseignants-chercheurs. Université Jean Moulin Lyon 3 (2010-2011)
  • Référent pédagogique : démarche VAE. iaelyon
  • Membre du Comité de sélection de la discipline de Sciences de gestion . Université Pierre Mendès-France, Grenoble, 21 avril, 25 mai 2009
  • Membre du Comité de sélection de la discipline de Sciences de gestion, CNAM, décembre 2012
  • Membre du Comité de sélection de la discipline de Sciences de gestion, Université Jean Monnet, Saint Etienne, Avril, mai 2013
  • Membre du Comité de Sélection du Service d’Orientation et d’Insertion professionnelle des Etudiants, de deux enseignants contractuels, Université Lyon 1, 3 février 2016

Enseignement et recherche

Section CNU
06 - SCIENCES DE GESTION
Domaines d'enseignement
Gestion des ressources humaines
Disciplines enseignées
GRH • GRH internationale • Comportements organisationnels • Compétences managériales et leadership
Responsable de formation
Responsable des cours
Thèmes de recherche
Transitions et ruptures professionnelles, Projet professionnel et Orientation, Vulnérabilité et performance organisationnelle, Modes de management alternatifs, Compétences managériales et Leadership, GRH territoriale
Centre de recherche
Axe de Recherche Management et RSO - Responsabilité Sociétale des Organisations
Groupe de Recherche Ressources Humaines
Habilitation à diriger des recherches
non
Curriculum Vitae


CLIPS VIDEOS - AUNEGE, coll. « Les Essentiels » - Catherine GLEE-VERMANDE (2014)
  • La reconnaissance : un outil de management
    Constitutive de tout être humain, le besoin de reconnaissance traverse l’ensemble de nos relations à autrui. Mais dans notre société marquée par l’injonction à l’autonomie où les pratiques managériales sont fortement individualisées, ce besoin de reconnaissance prend une dimension critique et devient stratégique pour un manager.
  • Performance des entreprises et satisfaction au travail
    Dans un contexte de compétition mondialisée, l’enjeu de la performance est devenu vital pour l’entreprise. Cette performance passe par sa capacité à mettre en place un mode de management des ressources humaines qui puisse procurer satisfaction à l’ensemble de ses salariés. Le lien entre performance des entreprises et satisfaction des salariés, mis en évidence dans de nombreux travaux scientifiques, est ici présenté à travers les critères de management qui permettent de l’activer.
  • Le contrat psychologique : un concept utile pour le manager
    Le contrat de travail formalise, explicite et concrétise la relation d’emploi c'est-à-dire le lien qui unit un salarié et son employeur. Il existe toutefois une autre dimension de ce lien, plus informelle, plus tacite et plus mouvante donc beaucoup plus difficile à saisir et pourtant essentielle pour comprendre la relation d’emploi, que l’on peut approcher à l’aide de la notion de contrat psychologique. Quelles réalités managériales recouvre ce contrat à la forme très particulière ? En quoi sa compréhension peut être utile à un manager ?